P. TAILLARD, "L’organigramme des tâches d’un projet", RevueTechnologie, N° 134, novembre-décembre 2004, pp. 15-18.
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Fiche : [PAP536]

Titre : P. TAILLARD, L’organigramme des tâches d’un projet, RevueTechnologie, N° 134, novembre-décembre 2004, pp. 15-18.

Cité dans : [DIV455]  Recherche sur les mots clés GESTION DE PROJET, septembre 2005.
Cité dans :[REVUE557] Revue Technologie, N° 134, novembre-décembre 2004.
Auteur : Philippe Taillard

Source : Revue Technologie, N° 134.
Date : novembre-décembre 2004
Pages : 15 - 18

Résumé :
Le mode projet n’est plus le seul apanage de certains domaines d’activité - ingénierie, spatial, armement, travaux publics, recherche pétrolière - comme il y a encore quelques années. Il s’étend aujourd’hui à presque tous les autres secteurs. Il a pris également d’autres formes en touchant beaucoup plus à l’immatériel : projets culturels, de réorganisation, informatiques, etc.
Travailler en mode projet signifie un changement assez profond de culture - orientation projet, passage du management vertical au management transversal -, changement qui ne s’impose pas, mais qui demande du temps, de la formation et un véritable consensus général. La capitalisation des méthodes, des outils et des bonnes pratiques prend toute son importance dans ce contexte. Il existe une véritable attente.
Après avoir abordé le phasage et le jalonnement dans le précédent numéro, nous poursuivons avec un des principaux outils de gestion, l’organigramme des tâches.


Bibliographie

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  [1] :  [PAP540]  P. TAILLARD, Le management par projet, Revue Technologie, N° 132, mai-juin 2004, pp. 13-16.
  [2] :  [PAP537]  P. TAILLARD, Le projet : phasage et jalonnement, Revue Technologie, N° 133, septembre-octobre 2004, pp. 16-18.


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