Fiche : [DIV584]

Titre : IAAT, Guide méthodologique du travail en commun, avril 2005, 128 pages.

Cité dans : [DIV096]  Recherches bibliographiques diverses, janvier 2019.

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Sommaire

Stimuler les idées
Le brainstorming
Les 5 pourquoi
Le CIRCEPT
Métaplan
La matrice de découverte
La carte conceptuelle
L’analyse sémantique
La technique du groupe nominal

Analyser l’environnement
La grille MOFF
Le diagramme Causes / Effets
Le benchmarking
Les cercles de qualité
La méthode de résolution de problèmes
La méthode de raisonnement ODSA

Elaborer une stratégie prospective
L’analyse structurelle
Les arbres de compétences
MACTOR
DELPHI
La grille des enjeux
La technique du risque
MORPHOL

Aider à la décision
La matrice d’Eisenhower
Le diagramme de Pareto
Les arbres d’objectifs
Le diagramme d’affinités
La méthode Philips 6.6
La matrice de compatibilité
Le vote pondéré
Le tableau multi-critères

Planifier le projet
Le diagramme de GANTT
Le diagramme de PERT
La méthode QQCQCCP
La méthode MOSI
Le cahier des charges fonctionnel

Animer une réunion
Préparer la réunion
Ouvrir la réunion
Maîtriser le déroulement de la réunion
Clore la réunion
Les rôles et attitudes de l’animateur
Les outils de l’animateur
Gérer les principaux problèmes
La parole est d’or
La technique du voisinage

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